HR LEARNINGでは、戦略人事コンサルティングをメインに、企業様の社内の改善サポートを行っております。
新しい人材の育成をより効率的に結果に繋げるためにはどうしたら良いのか、上司クラスの意識を改革するのはどのようなことを行えばいいのかなど、社内での人事育成でお困りのことなら、ぜひお気軽にご相談ください。
従業員の皆様おひとりおひとりがやりがいを感じ、高い生産性を発揮することで、活き活きとした雰囲気を作り会社はもちろん持続可能な豊かな社会となるよう、戦略人事を通して、実現していくお手伝いをします。
お客様のご要望どおりの成果を得るために、現状の問題点等のお話やご希望をしっかりとお伺いし、それに合わせた人材育成を行っていきます。研修はもちろん、それ以外にも様々な人材育成に必要とされる内容をご提案します。
人材育成・人材開発戦略人事コンサルティングでは、ProfileXTを用いて人材の配置や登用から育成までのサクセッションプランニングを実施したり、Check point360TMにてリーダーの育成を強化したり、戦略人事コンサルティング、各種研修など様々なアプローチを行うことができます。
適材適所・配置登用人材育成というものは、研修を必ず行うなど型があるものではありませんので、お客様の現在抱えているお悩みや改善したい内容に合わせて様々なご提案をさせていただくことが可能です。まずは何が今必要なことなのかを明確化し、それに合わせた改善方法のご提案をしていきます。
キャリア開発(自律型支援)弊社では、様々な人事の問題を解決・改善するための最新の人事戦略を取り入れたご提案を行うことが可能です。
上司・中堅の離職率増加やミドルのキャリア漂流、あるいは関係性に違和感を感じている方や若手の離職率増加、
他にもシニア人材を活性化させたい、後継者育成ができず悩んでいる、ハラスメント問題に頭を抱えているといった方は、ぜひご相談ください。
それぞれの問題に合わせて戦略的な人事コンサルティングや各種研修などをご提案します。
お客様の望む結果へと繋げるためにもぜひご活用ください。
私は、2013年に客観的アセスメントツールというものを知り、この方法を導入することにしました。それまでというのが主に研修中心での人材育成のニーズが高く、主観的な考え方というのが当たり前でした。
しかし、このアセスメントツールというものは、まず自分自身のリーダーシップの強みや弱み、フォーカスポイントを明確にするために、客観的に自分自身を見つめることができるようになります。
「自己理解」と「適材適所(ジョブフィット)」という、人材を育成するにあたって大切なものを知ることができるようになり、その結果、社内環境の改善や人材の成長など見込めるようになります。
私はかつて、バブル期の大手企業に勤めていたことがあります。しかし、そこで求められる組織風土が、自分の職業DNAと乖離していることになんとなく気づいていました。
「なぜ理解してもらえないのか？」と、苦悩する日々を過ごし、その結果、メンタル不調になり、電車の中で倒れたこともありました。そんな私自身の経験から、少しでも同じような経験をしている方が自分にとってベストな場所で働けるように、そして企業内でも適材適所でそれぞれの人材を活躍させられるよう、サポートをしたいと思っています。
良い会社とは、社員ひとりひとりが常に向上心を持ち、成長し続けられる環境や、上司や部下などの上下は関係なく、お互い学ぶことができるコミュニティを作り、それが組織の土壌となっているような雰囲気が求められます。
個性や得意分野を活かし、自分の潜在能力がフル活用できることで、働く人も会社も良い状態での社会貢献が可能になると思っています。
そんな社会を実現する為にも「戦略人事」のエキスパートとして、企業様をサポートします。
